DB Station&Service AG beauftragt G & P mit einer Web-to-Print-Lösung.

Werbemittel online erstellen, Media-Asset-Management und Projekt-Verwaltung auf höchstem Niveau!

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DB Station&Service AG beauftragt G & P mit der Erweiterung des Corporate Design.

Die überarbeiteten Kommunikationsmittel der Bahnhöfe sorgen für stärkere Ressonanz in den Geschäften.

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DB Station&Service AG beauftragt G & P mit einer Web-to-Print-Lösung.

Werbemittel online erstellen, Media-Asset-Management und Projekt-Verwaltung auf höchstem Niveau!

Als erstes Unternehmen in Deutschland wurden wir mit der Bereitstellung einer Web-to-Print-Lösung für die DB Station&Service AG aus Berlin beauftragt.Durch dieses System können die DB Mitarbeiter weltweit auf CI-konforme Werbemittel zugreifen, diese selbst bearbeiten und auf die eigenen Bedürfnisse anpassen.
Texte bearbeiten, Bilder und Logos einsetzen, Bildermaterial vergrößern, verkleinern und drehen, Schriften in Farbe und Größe anpassen, und vieles mehr. Das dynamische Einsetzen von Bildern und Texten aus Datenbanken ist ebenso möglich.

Über einen vordefinierten Workflow werden die bearbeiteten Dokumente nach dem Freigabe-Prozess an den Druckdienstleister weitergeleitet. Dort werden wahlweise druckreife PDF-Daten oder komplette InDesign®-Dokumente mit allen dazugehörigen Medien ausgegeben. Somit entsteht ein riesiges Einspar-Potential und eine echte Marken-Konsistenz über alle Kommunikationsmittel hinweg.

Plakate, Flyer, Banner, Visitenkarten oder Briefbögen werden über dieses System erstellt. Auch mehrseitig. Für die Anzeigengestaltung steht ein dynamischer Prozess zur Verfügung, der die bestehenden Anzeigen in verschiedene Formate umrechnet. Ein Media-Asset-Management für sämtliche Medien steht zur Verfügung. Bei Bildern wird die komplette Datei-Information zur Verfügung gestellt. Das betrifft Größe, Farbraum, Auflösung und frei definierbare Meta-Daten-Felder. Das integrierte Projekt-Management sorgt für eine reibunsglosen und übersichtlichen Ablauf während der Produktions- und Freigabezyklen.

 
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